Partie II · Architecture institutionnelle
Ils décrivent une chaîne : on observe pour mesurer, on mesure pour analyser, on analyse pour former, on forme pour conseiller, on conseille pour peser.
Section 02
01
Documenter en continu l'activité des industries audiovisuelles africaines et diasporiques : production, financement, diffusion, exportation, emploi, formation, régulation. Constituer une base documentaire ouverte, actualisée et citable.
Veille permanente · Collecte structurée · Sources primaires
02
Construire les indicateurs qui manquent et les rendre comparables d'un territoire à l'autre. Produire des séries dans la durée, seules capables de faire apparaître les tendances et d'objectiver les politiques publiques.
Indicateurs · Séries longues · Méthodologie publiée
03
Transformer la donnée en intelligence : lecture économique des marchés, analyse juridique des cadres, décryptage des stratégies de plateformes, évaluation de l'impact des dispositifs publics.
Études · Notes stratégiques · Cahiers de recherche
04
Doter les professionnels et les décideurs des compétences de la circulation internationale : financement, droits, distribution, négociation, usage stratégique de l'intelligence artificielle, diplomatie culturelle.
Académie · Certificats · Masterclasses
05
Accompagner les institutions publiques, les organisations professionnelles et les entreprises dans la conception de leurs stratégies, de leurs dispositifs de soutien et de leurs politiques de données.
Études sur mesure · Audits · Assistance à maîtrise d'ouvrage
06
Porter la voix technique du secteur dans les enceintes où se fixent les règles : instances multilatérales, négociations de coproduction, débats sur la régulation des plateformes et sur l'encadrement de l'intelligence artificielle.
Plaidoyer · Colloques · Représentation institutionnelle
Principe de méthode
L'Observatoire ne produit aucune recommandation qui ne s'appuie sur une donnée publiée et une méthodologie consultable. Cette exigence est la condition de sa crédibilité auprès des institutions publiques comme des opérateurs privés.
Section 03
En 2035, l'audiovisuel africain et diasporique doit disposer de ce dont disposent aujourd'hui les industries européennes et nord-américaines : une description chiffrée de lui-même, des professionnels formés aux marchés internationaux, et une voix technique reconnue dans les enceintes de régulation.
| Objectif | Résultat attendu à l'horizon 2035 |
|---|---|
| Référence documentaire | L'Observatoire est la source citée par défaut sur les industries audiovisuelles africaines — par les administrations, les bailleurs, la presse spécialisée et la recherche académique. |
| Couverture continentale | Les principaux indicateurs sont disponibles et comparables pour l'ensemble des espaces linguistiques du continent, avec des séries annuelles ininterrompues. |
| Capacité de négociation | Une communauté de professionnels et de cadres publics formés aux codes de la circulation internationale, présente dans les marchés et les instances de coproduction. |
| Reconnaissance institutionnelle | L'Observatoire est associé aux travaux des organisations multilatérales compétentes en matière de culture, de commerce des services et de régulation numérique. |
| Souveraineté sur les données | Les données produites sur les industries culturelles africaines sont hébergées, gouvernées et exploitées depuis le continent et ses diasporas. |
Trois dynamiques structurent la décennie qui vient. La première est démographique : la jeunesse du continent en fait le premier réservoir mondial d'audiences et de créateurs. La seconde est technologique : la diffusion mobile et le streaming ont supprimé une partie des barrières historiques de distribution. La troisième est géopolitique : la compétition pour l'influence culturelle s'intensifie, et les récits y jouent un rôle central. Ces dynamiques produiront de la valeur pour ceux qui maîtrisent les droits, les données et les circuits.
L'enjeu de la décennie n'est plus d'être vu. Il est de rester propriétaire de ce que l'on fait voir.
Section 05
Sept piliers structurent l'activité de l'Observatoire. Chacun correspond à une compétence propre, mobilisable séparément mais conçue pour fonctionner avec les autres.
01
Travaux académiques et appliqués sur l'économie, le droit, la sociologie et l'histoire des industries audiovisuelles africaines. Encadrement scientifique par le Conseil scientifique, publication en cahiers de recherche.
Cahiers de recherche · Partenariats universitaires
02
Collecte, structuration, contrôle et diffusion des données du secteur. Constitution de séries longues, documentation des méthodologies, jeux de données ouverts et gouvernance des données depuis le continent.
Bases de données · Data papers · Jeux ouverts
03
Analyse des marchés, des modèles économiques, des stratégies d'acteurs et des fenêtres d'opportunité par territoire. Identification des points où la valeur se crée et de ceux où elle échappe aux créateurs.
Études sectorielles · Notes de marché
04
Documentation des usages réels de l'IA dans les chaînes de fabrication, évaluation des risques juridiques et patrimoniaux, production de référentiels d'usage et développement des outils internes.
Observatoire de l'IA · Chartes · Maya IA™
05
Transmission des compétences de la circulation internationale aux professionnels, aux cadres publics et aux étudiants, en format exécutif comme en format long, en présentiel comme à distance.
Académie · Certificats · Masterclasses
06
Construction de partenariats entre institutions africaines, européennes et diasporiques : accords de coproduction, échanges de données, programmes conjoints, mobilité des professionnels et des étudiants.
Accords · Délégations · Programmes conjoints
07
Portage d'une parole technique et documentée dans les enceintes où se décident les règles : régulation des plateformes, encadrement de l'IA, fiscalité de la création, accords bilatéraux, quotas et découvrabilité. Le plaidoyer de l'Observatoire ne défend pas des intérêts particuliers : il rend disponible l'analyse qui manque à la décision.
Colloques · Auditions · Contributions aux consultations publiques
Section 06
Huit pôles opérationnels traduisent les piliers en capacité de production. Chaque pôle porte des programmes identifiés, des livrables réguliers et un référent.
| Pôle | Mandat | Production |
|---|---|---|
| Études et statistiques · socle | Collecte, traitement et publication des données du secteur ; construction des indicateurs et des séries longues ; contrôle méthodologique. | Baromètre annuel, Atlas, data papers |
| Juridique | Veille réglementaire, analyse des cadres nationaux et des accords bilatéraux, référentiels contractuels, droits d'auteur et droits voisins. | Veille réglementaire, notes juridiques |
| Intelligence artificielle | Documentation des usages, évaluation des risques, référentiels d'usage responsable, outillage interne et accompagnement des structures. | Observatoire de l'IA, chartes d'usage |
| Innovation | Veille sur les modèles émergents — distribution mobile, formats courts, monétisation communautaire, technologies de production. | Notes de prospective |
| Festivals et marchés | Cartographie des circuits, préparation des délégations, présence de l'Observatoire dans les marchés internationaux, accompagnement des porteurs de projets. | Carte des circuits, délégations |
| Formation · socle | Conception et conduite des programmes de l'Académie, ingénierie pédagogique, certification et suivi des promotions. | Certificats, masterclasses |
| Coopération internationale | Relations avec les institutions, les ambassades, les organisations multilatérales et les partenaires académiques ; montage des programmes conjoints. | Accords, programmes bilatéraux |
| Publications · socle | Édition, direction éditoriale, normes de citation, diffusion et valorisation des travaux de l'Observatoire. | Rapport annuel, livres blancs |
Les pôles sont conçus pour monter en charge progressivement : trois d'entre eux — Études et statistiques, Formation, Publications — constituent le socle de la phase de lancement ; les cinq autres se déploient au fil de la feuille de route 2027–2030.
